2025年1月27日 星期一

順勢溝通:一句話說到心坎裡!不消耗情緒,掌握優勢的39個對話練習

順勢溝通:一句話說到心坎裡!不消耗情緒,掌握優勢的39個對話練習

作者: 張忘形 

出版社:遠流 

出版日期:2022/02/24

ISBN9789573294573

規格:平裝 / 272

  

內容簡介

如果表達像丟球,

那麼溝通就是接球,

如何完美接招,再做個好球給對方,

你需要「順勢溝通」的思考!

   我們常常誤解溝通,以為「只要我主動說了怎樣的話,對方就應該照我說的這樣做」,但如果沒有看懂自己與對方的關係,或是未察當下的情緒、心境,往往會陷入被拒絕、被無視、對方大聲就不知道要怎麼回應、講沒兩句就火大翻臉等溝通不良的惡循環裡。

   高人氣社群KOL、溝通表達培訓師張忘形從自身經驗出發,他曾經歷第一線的學生團導遊、校園職涯中心老師,再到後來的講師人生,一路走過衝動發言、當夾心餅乾、在社群上「仗義執言」、與網友筆戰等各種消耗情緒心力的情境。這些都使他更深刻體會「溝通」的重要性,進而鑽研與人對話的本質,並且發現──

   ●把溝通想成戰鬥,當然沒人想與你溝通。

  ●討好人和當好人是不一樣的,好人必須要有清楚的界線。

  ●除了接收內容,「接住情緒」更重要。

  ●面對「頻率不對」的人也能溝通?其實,理解人格特質能帶來更多對話!

  ●只要三寶技巧(請、謝謝、抱歉/好、不好、好嗎),就能完美應對最常見的溝通情境!

   如何把過去的阻力轉變為工作、生活上的助力?如何用一句「適當的話」說進別人心坎裡?「溝通的力量是來自於我們的理解和選擇,而不是說話技巧。」成為忘形的順勢溝通之道。

   這本書深入解析個人信念、人際界線、各類情緒、人格特質等四大面向,提出相應的心法、工具、可能性以及「換句話說」的方式,也讓你知道溝通原來比想像中更不費力──只要一句話,就能精準擊中對方需求;一個眼神,別人就知道你要說什麼!

  

目錄

自序 溝通的力量

 

Part 1 溝通的信念

1課 溝通的各種情境

2課 溝通,是為了建立隊友,而不是建立對手

3課 溝通,是為了找到共識,而不是彼此控制

4課 溝通,是為了好好說話,而不是好說話

5課 溝通,是為了找到方法,而不是找到罪人

6課 放下自動導航

 

Part 2 溝通的界線

7課 溝通的修練:理解界線

8課 控制型語法

9課 調整控制心態

10課 討好型語法

11課 調整討好心態

12課 帶著討好的控制

13課 為自己而活

 

Part 3 溝通與情緒

14課 情緒與情緒背後

15課 表達情緒,而不是壓抑與攻擊

16課 鍛鍊防彈玻璃心

17課 回應快樂與悲傷

18課 回應憤怒與焦慮

19課 愛與恐懼

 

Part 4 根據人格特質來溝通

20課 DiSC人格特質

21課 D特質的特徵與修練

22課 與D特質互動

23課 i特質的特徵與修練

24課 與i特質互動

25課 S特質的特徵與修練

26課 與S特質互動

27課 C特質的特徵與修練

28課 與C特質互動

29課 學習彈性,而非限制及分析

 

Part 5 互動關鍵詞

30課 「請」──邀約的參考步驟

31課 「謝謝」──感謝該怎麼說?

32課 道歉,是讓對方感受到心意

33課 拒絕,是不委屈也不打壞關係

34課 讚美,是誇到對方心中

 

Part 6 高情商溝通

35課 我不會說話,怎麼辦?

36課 不熟悉的社交場合,該怎麼辦?

37課 利用即時訊息溝通,要注意什麼?

38課 對方不想溝通,怎麼辦?

39課 溝通為什麼這麼累?

 

後記 活得自在的人,就是會溝通的人

 

 

心得

l   007如果是想幫助對方,會站在對方的立場,提供對方更多選擇,並尊重他的決定。控制要求對方只能遵循我們提供的唯一選擇。

l   031溝通重視如何理解對方+041溝通是理解與選擇,而不是說話技巧

l   037理解對方,並且讓對方感受到我們的心意

l   038表達是為了讓我們想說的東西被對方聽見,溝通是去挖掘對方想表達的。不聽對方表達,是說服,一個人希望對方照著他的方式行動。

l   040談判是為了解決問題

l   041辯論重點不是打倒對方,而是讓現場的人覺得講得有道理。

l   042

*  溝通-透過理解,建立關係

*  表達-理清脈絡,建立價值

*  說服-透過影響,改變對方

*  談判-資源交換,解決問題

*  辯論-拉攏評審,贏得青睞

l   044我認為你做得不對→我說出我的看法→你應該要照我的看法→如果不照我的看法,你就是不能溝通→你的溝通能力很差。這是說服,不是溝通

l   046溝通是確認彼此為什麼這麼想

l   049我們說的話其實就代表了我們的「信念」,而這份信念決定了我們如何看待生活,看待每一件事。所以常說負面、生氣話的人,代表她對生活多不滿意呀

l   052溝通前提,我們都對,也都很好

l   062溝通是為了解決問題,不是找對錯

l   063業務說話,誰要負責?我這樣會講太快嗎?有沒有需要我補充的地方?這樣講話才漂亮,把責任歸到自己身上

l   072阿德勒(Aflred Adler)說過:「所有的煩惱,都是人際關係的煩惱」。很多事情可以控制,人卻不能被控制。簡單來說:就是每個人做好自己的課題,而不是去做別人的課題。三種阿德勒說的干涉形式。控制、討好、包著討好的控制。切記不要使用這三種

l   086-089說出事實、理解對方、說出自己的希望、避免將自己的價值觀放在對方身上

l   092壓抑不表態,讓她有安全感,我們是跟他站在同一邊

l   090討好型097因為太在乎別人看法。

*  解決辦法091說出自己看法098表達感受,不貶損、指責

*  有限度的禮貌

*  不要甚麼都道歉,把道歉改成感謝

l   101溝通的焦點放在和對方的交流,不是對方對於自己的看法時,彼此會更輕鬆

l   111好的問法:你想怎麼做?

l   情緒會影響溝通---116快樂是一種情緒,希望對方認同。

l   116憤怒是期待落空的行為表現。141憤怒是想要與他人戰鬥。憤怒需要的是當下的補償和行動。

l   117恐懼、恐懼,焦慮是與自己戰鬥

l   118悲傷是對結果的無能為力,安靜陪伴

l   127傷害你的不是別人,而是你自己想法

l   129很多引起注意的對話和討論都只是價值觀衝突或情緒發洩,面對這些對話,用防彈之心遠離

l   129對方與我們意見不同,並不代表是要攻擊,反而是提醒我們要變得更好

l   147不要有太多的得失心,也就相對不會去控制,不會去討好對方,當然就不會造成彼此的壓力。

l   186講話迂迴的人,需要陪伴和認同帶來的安全感

l   213感謝

*  增加受詞

*  面對別人的心意,直接感謝

*  接受幫助,告訴對方,回饋說她的幫助很寶貴

*  看見對方付出,表達出感謝,不要認為默默付出是應該的

*  面對熟人,感謝比道歉更有力量

l   220道歉---不好的現象有下面

*  沒有想道歉

*  +但是

*  隨意道歉,沒有具體補償或修正

*  0責任、道歉、反省、改進補償、再次道歉

l   228接受、拒絕、交換=好、不好、好嗎?透過交換,可以看出對方把我們當成甚麼?溝通是擴大選擇的範圍,而不是被動的選擇接受或拒絕

l   240不要說「又」、「應該」、「每次」→我希望

l   264把注意力放在可控之事,把時間和精力留給我愛的人

l   268站在同一邊,給予無條件的包容與支持